Проект
Стратегия развития ОАО «Северэлектро» до 2030 г.
Введение.
Настоящая стратегия разработана в соответствии с законодательством Кыргызской Республики, Стратегией развития топливно-энергетического комплекса и Национальной стратегией устойчивого развития до 2017г. определяющих деятельность топливно-энергетического комплекса Кыргызской Республики до 2025г.
Стратегия является документом, определяющим цели, задачи и основные направления перспективной энергетической политики ОАО «Северэлектро»(далее Общество) на краткосрочный (2016-2018 гг.); среднесрочный (2019-2023 гг.); и долгосрочный (2024-2030 гг.) периоды развития Общества и устанавливает механизмы ее реализации.
Основная цель энергетической политики ОАО «Северэлектро» - это «здоровый» рост Общества, позволяющий генерировать ресурсы для наших акционеров.
Главным приоритетом энергетической стратегии ОАО «Северэлектро» является:
- Повышение надежности электроснабжения, улучшение качества обслуживания потребителей и повышение доступности электросетевой инфраструктуры;
- Опережающие развитие сети и внедрение новых технологий, рост инвестиционной привлекательности и капитализации;
- Мотивации персонала Общества (повышение профессионализма и лояльности, применение улучшенной практики корпоративного управления).
Текущее состояние.
ОАО «Северэлектро» было образовано 01.07.01 и является ведущей энергоснабжающей организацией Кыргызской Республики. Уставной капитал ОАО «Северэлектро» на 1.01.2016 г. составляет - 454 574 600 сом; резервный капитал -54 052 801 сом; активы - 14 046 096 тыс. сом; выручка в 2015г.- 6 737 440 тыс. сом. В обществе трудятся 3 185 высококвалифицированных специалистов.
В настоящее время Общество осуществляет покупку, транспортировку, распределение и продажу 51% электроэнергии, выработанной в республике для внутреннего рынка, а также ремонтно – эксплуатационное и оперативное обслуживание распределительных электрических сетей напряжением 35-10-6-0,4 кВ, находящихся в границах Чуйской, Таласской областей и города Бишкек. На 1 января 2016 года ОАО «Северэлектро» обслуживает 519 209 физических лиц и 27 319 юридических лица.
На балансе Общества имеется следующее техническое оборудование:
Таблица.1
Количество ПС 35 кВ |
124 шт. |
|
в том числе: |
||
по Чуйской области |
99 шт. |
|
по г. Бишкек |
14 шт. |
|
по Таласской области |
11 шт. |
|
Суммарная мощность ПС 35 кВ |
1211,926мВА |
|
Протяженность ВЛ – 35-10/6-0,4 кВ |
20481,17 км |
|
Протяженность КЛ – 35-10/6-0,4 кВ |
2086,652 км |
|
в том числе: |
||
КЛ-35 кВ |
63,567 км |
|
КЛ-10 кВ |
342,83 км |
|
КЛ-6 кВ |
768,08 км |
|
КЛ-0,4 кВ |
912,18 км |
|
Количество отходящих фидеров 35-10/6 кВ |
1160 шт. |
|
Количество трансформаторных подстанций 10/6 кВ |
8880 шт. |
|
Суммарная мощность |
2270,726мВА |
|
Количество трансформаторных подстанций 10/6 кВ на балансе абонентов |
5588 шт. |
|
Суммарная мощностьтрансформаторных подстанций 10/6 кВ |
1390,076мВА |
|
Годовой объем поступления электроэнергии за 2015 г.( с учетом 53 709 193 кВт/час перетоков через наши сети) |
5 685 616 538 кВт/час. |
Анализ технического состояния распределительных сетей 35-10/6 кВ ОАО «Северэлектро» показывает большой процент морально, физически устаревших и технически изношенного электрооборудования.
Таблица.2
Наименование оборудования |
ВЛ 0,4 кВ |
ВЛ 10-6 кВ |
ТП 10/0,4 |
КЛ 0,4 кВ |
КЛ 10-6 кВ |
ВЛ 35 кВ |
КЛ 35 кВ |
Износ на 01 марта 2015 г., % |
26 % |
24 % |
26 % |
43 % |
37 % |
27 % |
42 % |
Рисунок .1 Износ оборудования ОАО «Северэлектро» на 01 марта 2016 г., %
Стратегией развития топливно-энергетического комплекса Кыргызской Республики предусмотрен ежегодный рост потребления электроэнергии в среднем на 5 - 10 %. Динамика потребления электроэнергии и ожидаемое поступление в сеть ОАО «Северэлектро» предусмотрено в следующих объемах:
Таблица 3.
Год |
2015 |
2016 |
2017 |
2019 |
2023 |
Поступление, млн.кВт.ч |
5685 |
6059 |
6200 |
6320 |
6450 |
Основная цель краткосрочной и среднесрочной стратегии.
Основной целью на данный периоды является – финансовое оздоровление и технологическое перевооружение ОАО «Северэлектро».
Основными составляющими энергетической деятельности Общества на 2016-2018 годы являются следующие блоки задач:
- обеспечение надежности и бесперебойности поставок электроэнергии потребителям;
- разработка и реализация программы технического перевооружения Общества;
- осуществление реформы системы управления Общества отвечающей реальным требованиям рыночной экономики;
- достижение сокращения технологических расходов электроэнергии до 12% и прекращения хищений электроэнергии;
- упрощение доступа к сетям Общества сторонних потребителей и поставщиков электроэнергии;
- улучшение финансового и корпоративного управления Обществом, усиление коммерческой и финансовой дисциплины и достижение рентабельности Обществом;
- привлечения инвестиций для развития Общества.
Таблица 4.
Основные технико-экономические показатели ОАО «Северэлектро»: прогноз на 2016-2030 годы
Млн.квт.ч. |
) |
|||||
Годы |
2016 |
2017 |
2018 |
2023 |
2024 |
2030 |
Поступление в сети, млн.кВт.ч |
6059 |
6200 |
6200 |
6450 |
6500 |
6800 |
Технологический расход электроэнергии в сетях общего пользования(%) |
12,5 |
12,5 |
12,0 |
11,5 |
11,0 |
9,0 |
Необходимый бюджет. (Млрд. сом) |
2,1 |
2,35 |
1,3 |
1,2 |
1,3 |
1,9 |
Средняя продолжительность отключений-SAIDI |
120 |
110 |
100 |
90 |
80 |
70 |
Среднее число прерываний (отключений) -SAIFI |
2800 |
2600 |
2400 |
2200 |
2000 |
1800 |
Рис. 2
Прогноз аварийных отключений до 2030 г.
План реализации основных мероприятий для достижения планируемых показателей на 2016-2018 годы прилагается (Приложение 1).
Долгосрочная стратегия.
Долгосрочная энергетическая стратегия ОАО «Северэлектро» направлена на защиту прав и законных интересов граждан и хозяйствующих субъектов, обеспечение безопасности государства, эффективное управление государственной собственностью, достижение качественно нового состояния Общеста и осуществляется на принципах последовательности действий Общества по реализации важнейших стратегических ориентиров развития энергетики Кыргызской Республики.
Ориентирами долгосрочной стратегии Общества до 2030 года являются:
- энергетическая и экологическая безопасность;
- энергетическая и бюджетная эффективность.
Достижение указанных ориентиров, повышение управляемости процессом развития Общества требуют формирования основных составляющих государственной энергетической политики.
Главным инструментом осуществления государственной энергетической политики является комплекс мер государственного экономического регулирования: ценового (тарифного), налогового, таможенного и антимонопольного. Внедрение в жизнь комплекса мер государственной энергетической политики и регулирования позволит ОАО «Северэлектро» достигнуть намеченных целей в установленные сроки.
Главными целями развития Общества на период до 2030 года являются:
- обеспечение надежного снабжения электрической энергией внутренних потребностей экономики и населения страны;
- доведение до уровня, приближающегося к мировым показателям, основных индикаторов эффективности распределения электрической энергии, вредного воздействия на окружающую среду;
- модернизация и наращивание производственного потенциала Общества и повышение его эффективности на основе использования новых технологий, внедрения автоматизированных систем управления и оптимального регулирования графиков нагрузки;